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波及営業導入コンサルティング

 御社の商品が最も、鋭く「市場」に刺さ「売り」は何か?
 その市場を「インパクトユーザー」をどうやって口説き落とすか?
 その取引実績を如何に「拡散」させていくか?
 御社の歴史、強み、市場の機会を汲み取り、最高の結果を導き出す「戦略」を共創して参りま しょう。


コンサルティング先への実例取材

コンサルテイング先の主な業種



その他、オフィス家具業界、寝具業界、広告業界、素材業界、車両生産業界等多数の業界に携わる。 「戦わずして勝つ」ことをモットーに「商品戦略」および「営業戦略」を組み立てるため、個別企業の社名および作戦実施内容は公開していません。




ご契約からプロジェクト完了までの主な流れ

お問い合わせ

お電話(03-5623-0188)または、
メールフォームより、お問い合わせ下さい。

※パンフレットをご用意しています。
 メールフォームよりご請求ください。



 




ご相談

電話又はスカイプ等により、現状の把握および御社のビジョンをヒアリングさせて頂き
ます。設定すべき「課題」が浮き彫りになったら、方向性をご提示します。


コンサルティング計画およびプロジェクト期間の提示

ヒアリングの経て、下記5項目のうち、どこからどこまで実施すれば「波及営業」が導入できるか…の道すじを描きます。
プロジェクト期間が決定される事で、コンサルティング費用の総額が導き出されます。

1.商品政策、営業組織の運営方法等の現状把握
2.波及効果の強い「貴社独自の強み(鋭いウリ)」の打ち出し方
3.対象市場の”市場の欲求”および”競争環境”の推定と攻略方法の決定
4.インパクトユーザー層の受注難易度推定と攻略手法の決定(提案書の作成)
5.市場の拡散方法の決定(営業マン教育マニュアル、ホームページ戦略、チラシやパンフレット等の飛び道具の整備)

上記5項目について具体的にどのようなコンサルティングを実施するか…紙面をもってご提示します。

ご契約

秘密保持契約およびコンサルティング契約書を締結致します。

プロジェクト開始

《期間》 御社の現状およびビジョン(目標)によって変わります。
3〜10ヶ月コース
《主なコンサルティング・プログラム》
・自社が圧勝できる市場選定
・波及モデルの立案と実施計画
・営業特別チームの編成・サポート
・ 市場選定とテスト商談
・テスト結果分析と提案方針の決定
・波及効果のあるトップ企業の攻略実務(大型商談攻略)
・裾野企業の開拓プログラムの立案と実務(セールスツール作成と商談力強化)
※客前訪問(同行営業)も1回まで同料金内で実施します。(別途交通費は必要です)

プロジェクト終了

1回、1回のプロジェクト会議の積み重ねにより数十ページから百数十ページのコンサルティングシートがお手元に残ります。
本シートを活用すれば同じような課題が生じた際、次回以降は社内にノウハウが残っているので、課題解決への道が最速、最短で実現できます。


お申込み方法

お問い合わせフォームの「波及営業導入コンサルティングについて」をご選択の上、ご連絡下さい。
当方よりお電話させて頂き、初回打ち合わせ日、面談日程を決定させて頂きます。


日本アイ・オー・シー 3つの約束

1.ノウハウの提供に徹します。
波及営業は、ノウハウをパッケージ化したものです。
ノウハウ提供後は、顧問契約でズルズルとお付き合いする性質のものではありません。 プログラムが終了後は、契約が解除されます。

2.現場主義を大切にします。
理想論ばかりが先行しがちなコンサルティング業界ですが、私どもは徹底して「現場に根付く具体策」の提示を行います。

3.コンサルティング専業でお付き合い致します。
多くのコンサルタントは、営業支援ソフトなどのソフトウェアを抱き合わせ販売したり、コンサルティング中に、営業支援ソフトがなければ、あたかも営業が上手くいかないように誘導しますが、当社では抱き合わせ販売を一切致しません。

 

ドラゴンコンサルティング認定証

『波及営業導入コンサルティング・プログラム』は、日本経営合理化協会の出版局で20年以上にわたり活躍してきた五藤万晶氏(ごとう かずあき)の認定プログラムです。

日本経営合理化協会時代、中小企業経営者に出版およびセミナー開催を通じてコンサルタントを紹介する中、顧客から支持されるコンサルタントの共通点を発見。
中小企業の利益に貢献できるコンサルタントを輩出すべく同社を創業する。

同社が認定するコンサルティング・プログラムは、安易で場当たり的なアドバイス業務を請け負うのではなく、クライアント企業が、契約満了後に自律的に思考し、行動できるよう体系化され、計画的に導入されるよう設計されていることが特徴です。

 

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